Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Управление изменениями. Организационные изменения как фактор успешного развития компании
Категория: |
Личностный рост |
Цена: |
320000.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Управление изменениями. Организационные изменения как фактор успешного развития компании.
Семинар на тему "Управление изменениями. Организационные изменения как фактор успешного развития компании" может охватывать следующие ключевые аспекты:
1. Введение в управление изменениями
Понятие и важность управления изменениями: объяснение того, что такое управление изменениями и почему оно необходимо для организаций.
Типы изменений: стратегические, структурные, технологические, культурные и процессы.
Причины изменений: внешние (экономика, конкуренция, технологии) и внутренние (рост компании, реструктуризация).
2. Модели и подходы к управлению изменениями
Модель Курта Левина: этапы изменения (размораживание, изменение, замораживание).
Модель Джона Коттера: 8 шагов для эффективного изменения.
Модель ADKAR: осведомленность, желание, знание, способность, закрепление.
Подходы к вовлечению сотрудников: как преодолеть сопротивление изменениям.
3. Роль организационной культуры в управлении изменениями
Влияние корпоративной культуры на успех изменений.
Как изменить организационную культуру для поддержки изменений.
Практики вовлечения сотрудников в процессы изменений.
4. Стратегии и методы внедрения изменений
Технологии и инструменты: как использовать цифровые инструменты для управления изменениями (например, ERP-системы, системы коммуникации и отслеживания).
Коммуникационная стратегия: как важно своевременно и правильно информировать сотрудников.
Роль лидеров в процессе изменений: как руководители могут стать двигателями изменений.
5. Преодоление сопротивления изменениям
Причины сопротивления.
Методы работы с сопротивлением (обучение, консультирование, участие в процессе изменений).
Преобразование негативного отношения к изменениям в позитивное.
6. Оценка эффективности изменений
Как измерить успех внедрения изменений.
Показатели и индикаторы, которые могут служить критерием успеха.
Примеры успешных и неудачных изменений в организациях.
7. Примеры успешных кейсов
Примеры крупных компаний, которые успешно внедрили организационные изменения (например, Apple, IBM, или локальные примеры).
Ошибки, которых следует избегать.
8. Практические упражнения и обсуждения
Ролевые игры и ситуации, имитирующие изменения в организации.
Обсуждение реальных кейсов, анализ проблем и выработка решений.
9. Заключение
Важность гибкости и адаптивности для успешного развития компании.
Ключевые выводы и рекомендации для практического применения знаний о управлении изменениями.
Такая программа семинара позволит участникам понять, как эффективно управлять изменениями в организации, а также как минимизировать риски и добиться успеха в условиях неопределенности и изменений.