Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Эффективные коммуникации внутри компании"
Категория: |
Управленческие навыки, Личностный рост |
Цена: |
128000.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг "Эффективная коммуникация внутри компании" ориентирован на улучшение взаимодействия между сотрудниками, оптимизацию рабочих процессов и создание здоровой корпоративной культуры.
Вот несколько ключевых аспектов такого тренинга:
1. Основы эффективной коммуникации
Что такое эффективная коммуникация? Определение и важность коммуникации в бизнесе.
Ключевые принципы: активное слушание, четкость и краткость, невербальные сигналы, эмпатия.
Типы коммуникации: вербальная, невербальная, письменная, цифровая и межличностная.
2. Препятствия и барьеры в коммуникации
Проблемы, возникающие из-за различий в восприятии, стереотипах, языковых барьерах.
Как избежать и преодолевать недоразумения.
Влияние эмоционального состояния на восприятие сообщений.
3. Работа в команде
Роль командной коммуникации в повышении эффективности работы.
Как делиться информацией и идеями в группе.
Методы повышения сотрудничества и доверия между коллегами.
4. Обратная связь
Как правильно давать и воспринимать обратную связь.
Использование конструктивной критики.
Методы активного слушания и понимания.
5. Разрешение конфликтов
Подходы к разрешению конфликтов в коллективе.
Как вести переговоры и достигать компромиссов.
Принципы здоровых обсуждений и поиска решения.
6. Коммуникация в цифровой среде
Особенности общения по электронной почте, в мессенджерах и на видеоконференциях.
Как сохранять личный контакт и поддерживать продуктивность в условиях удаленной работы.
7. Развитие навыков общения
Практические упражнения по развитию навыков активного слушания, уверенного выражения своих мыслей и созданию доверительных отношений.
Ролевые игры и кейс-методы для отработки реальных ситуаций.
8. Культура общения в компании
Как построить и поддерживать культуру открытого и прозрачного общения.
Роль руководителей в формировании корпоративной коммуникации.
Как мотивировать сотрудников к более активному участию в общении и обмене идеями.
Тренинг может быть организован в разных форматах: семинары, мастер-классы, групповые обсуждения и практические занятия. Важным элементом является возможность проработки реальных кейсов и ситуаций из жизни компании.
Это поможет не только улучшить личную коммуникацию сотрудников, но и повысить общий уровень продуктивности и сплоченности внутри компании.