Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Базовые компетенции эффективного руководителя. Управленческие навыки
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент |
Цена: |
196000.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг "Базовые компетенции эффективного руководителя. Управленческие навыки" направлен на развитие ключевых навыков, которые необходимы для успешного выполнения роли руководителя. Он охватывает важнейшие аспекты управления людьми и процессами, повышения личной эффективности и улучшения взаимодействия внутри команды.
Основные темы тренинга могут включать:
Лидерство и мотивация:
Принципы эффективного лидерства.
Как мотивировать команду и создать условия для высокого уровня вовлеченности сотрудников.
Развитие эмоционального интеллекта для успешного управления.
Командная работа и делегирование:
Стратегии формирования высокоэффективных команд.
Как правильно делегировать задачи и распределять ответственность.
Построение доверительных отношений в коллективе.
Управление временем:
Методы планирования и приоритезации задач.
Эффективное использование времени на рабочем месте.
Избежание прокрастинации и управление стрессом.
Коммуникации и переговоры:
Развитие навыков эффективной коммуникации.
Как вести переговоры и решать конфликты.
Построение открытых и конструктивных отношений с коллегами и подчиненными.
Управление изменениями:
Как эффективно адаптировать команду к изменениям.
Стратегии внедрения изменений в организации.
Преодоление сопротивления изменениям.
Оценка эффективности и обратная связь:
Системы оценки работы сотрудников.
Как правильно давать конструктивную обратную связь.
Методы повышения продуктивности и мотивации сотрудников.
Формат тренинга может включать теоретические лекции, практические задания, групповые дискуссии, ролевые игры и разбор реальных кейсов. Такой подход позволяет не только получить знания, но и развить навыки на практике.