Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг «Мастерство руководства»: Современные методы формирования эффективной команды и развитие лидерских навыков
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент, Управление персоналом |
Цена: |
192000.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг «Мастерство руководства: Современные технологии формирования компетентной команды» представляет собой программу, нацеленную на развитие ключевых навыков лидеров и менеджеров, которые необходимы для эффективного формирования, развития и управления командой. В рамках тренинга участники изучают современные подходы и инструменты для построения высокоэффективных и слаженных команд, а также осваивают методы мотивации, делегирования, управления конфликтами и развития компетенций сотрудников.
Вот примерная структура такого тренинга:
1. Введение в мастерство руководства
Роль лидера в современном бизнесе.
Личные качества эффективного руководителя.
Современные подходы к лидерству и командной работе.
2. Формирование команды
Психология формирования команды: этапы и особенности.
Как собрать команду с нужными компетенциями.
Выбор членов команды и распределение ролей.
Разработка и внедрение команды в корпоративную культуру.
3. Компетенции руководителя
Развитие стратегического мышления.
Эмоциональный интеллект и его роль в управлении командой.
Навыки делегирования и распределения задач.
4. Мотивация и удержание сотрудников
Теории мотивации в контексте командной работы.
Внедрение эффективных мотивационных механизмов.
Разработка системы вознаграждений и признания достижений.
5. Управление конфликтами в команде
Природа и причины конфликтов в коллективе.
Методы разрешения конфликтов и сохранение гармонии.
Роль руководителя в управлении конфликтами.
6. Командная коммуникация
Важность открытой и честной коммуникации.
Использование инструментов для улучшения общения в команде.
Управление информационными потоками и эффективное взаимодействие.
7. Оценка эффективности команды
Разработка системы оценки работы команды и индивидуальных сотрудников.
Использование обратной связи для улучшения командной работы.
Постоянное развитие и обучение команды.
8. Заключение
Итоги тренинга.
Разработка плана действий для внедрения полученных знаний.
Ответы на вопросы участников.
Такой тренинг может быть полезен для руководителей среднего и высшего звена, а также для HR-специалистов и менеджеров, которые заинтересованы в создании эффективных и компетентных команд в своей организации.