Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Семинар: Эффективные методы решения проблем и принятия решений для бизнеса
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент |
Цена: |
198000.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа семинара "Решение проблем и принятие решений"
Цель семинара:
Развить у участников навыки эффективного решения проблем и принятия обоснованных решений в различных сферах деятельности.
Целевая аудитория:
Менеджеры, руководители, специалисты, стремящиеся улучшить свои навыки принятия решений и решения сложных проблем в профессиональной деятельности.
Продолжительность: 2 дня (16 ак.часов)
Семинар на тему «Решение проблем и принятие решений» может охватывать различные аспекты, связанные с эффективным решением проблем профессиональной жизни, а также с процессами принятия решений.
Модуль 1. Природа проблем и принятие решений
Определение проблемы и ее особенности
Виды проблем: простые и сложные, одиночные и комплексные
Принципы принятия решений
Модели принятия решений: интуитивное и аналитическое принятие решений
Различия между ситуациями, требующими решения проблемы, и ситуациями, требующими принятия решения
Психология принятия решений
Влияние эмоций на процесс принятия решений
Базовые когнитивные искажения
Важность интуиции в принятии решений
Мифы и ошибки в принятии решений
Модуль 2. Инструменты и техники для решения проблем
Метод "5 почему"
Диаграмма Исикавы (рыбья кость)
SWOT-анализ
Мозговой штурм (Brainstorming)
Метод «Шесть шляп» Эдварда де Боно
Планирование «дерева задач» (структура разбиения работ)
Анализ «Дерево решений» (Decision Tree)
Метод Парето (правило 80/20)
Матричный анализ (Matrix Analysis)
Модуль 3. Принятие решений в группе
Коллективное принятие решений: плюсы и минусы
Методы эффективной работы в команде
Влияние группы на принятие решений: групповая динамика и принятие решений в команде
Преимущества и сложности командных решений
Методы улучшения командной работы: консенсус, делегирование и принятие решений в группе
Роль лидера в процессе принятия решений в команде
Технология фасилитации для генерации новых идей и выработки решений в команде
Модуль 4. Модели принятия решений
Модель ОСТ
Влияние эмоций и когнитивных искажений на процесс принятия решений
Модели принятия решений в условиях риска и неопределенности
Принцип минимизации потерь
Использование информации и прогнозирование
Принятие решений в стрессовых ситуациях
Влияние стресса на принятие решений
Стратегии снижения стресса в процессе принятия решений
Работа с внутренними барьерами