Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Тайм-менеджмент — управление временем, задачами, результатами"
Категория: |
Личностный рост, Управленческие навыки |
Цена: |
193200.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по тайм-менеджменту — это обучение методам эффективного управления временем, задачами и результатами с целью повышения продуктивности и достижения целей. Такой тренинг помогает участникам научиться оптимально распределять своё время, избегать прокрастинации и повышать свою эффективность в личной и профессиональной жизни. Вот основные темы, которые могут быть рассмотрены в тренинге:
1. Основы тайм-менеджмента
Понимание важности эффективного использования времени.
Основные принципы тайм-менеджмента: планирование, приоритизация, делегирование, фокусировка.
Влияние тайм-менеджмента на личную и профессиональную жизнь.
2. Целеполагание
Определение SMART-целей (конкретных, измеримых, достижимых, актуальных, ограниченных во времени).
Разработка долгосрочных и краткосрочных целей.
Как ставить задачи, которые помогут достичь желаемых результатов.
3. Приоритизация задач
Методика Эйзенхауэра: разделение задач на важные и срочные.
Принцип Парето (80/20): определение задач, которые приносят максимальный результат.
Техника «помидора» (Pomodoro) для фокусировки на задаче.
4. Планирование
Разработка эффективных ежедневных, недельных и месячных планов.
Использование календарей и планеров для визуализации задач.
Умение учитывать время для отдыха и восстановления.
5. Делегирование и отказ от выполнения неважных задач
Как делегировать задачи и работать в команде.
Умение говорить «нет» и избегать перегрузки.
6. Борьба с прокрастинацией
Причины прокрастинации и способы её преодоления.
Методы мотивации и самодисциплины.
Техники работы с откладыванием задач.
7. Использование технологий для управления временем
Приложения и инструменты для планирования (например, Trello, Todoist, Notion).
Как эффективно работать с электронными письмами и уведомлениями.
8. Оценка результатов и корректировка планов
Как отслеживать прогресс и адаптировать планы.
Анализ ошибок и определение способов улучшения.
9. Работа с личной продуктивностью
Понимание своего биоритма и работа с энергией.
Установление полезных привычек и ритуалов.
Методы борьбы с выгоранием и стрессом.
10. Техники для повышения личной эффективности
Умение концентрироваться и минимизировать отвлекающие факторы.
Эффективное времяпрепровождение в перерывах.
Результаты тренинга:
Повышение осознания важности рационального использования времени.
Освоение практических инструментов для планирования и приоритизации.
Умение справляться с многозадачностью и стрессом.
Умение ставить и достигать цели.
Тренинг помогает не только улучшить личную продуктивность, но и научиться балансировать рабочие процессы, что в итоге способствует улучшению качества жизни и достижения более высоких результатов в работе и личных проектах.