Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
HR-практикум: Подбор и организация системы обучения и развития персонала по компетенциям.
|
Категория: |
Управление персоналом |
|
Цена: |
196000.00 тңг |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
HR-практикум: Подбор и организация системы обучения и развития персонала по компетенциям.
Семинар на тему "Подбор и организация системы обучения и развития персонала по компетенциям" может включать следующие ключевые моменты:
1. Введение в систему компетенций
Что такое компетенции? Определение ключевых компетенций для сотрудников разных уровней.
Типы компетенций: профессиональные, поведенческие, лидерские, управленческие и др.
Роль компетенций в организации: как компетенции помогают в достижении целей компании.
2. Процесс подбора персонала по компетенциям
Анализ потребностей компании: определение, какие компетенции требуются для успешного выполнения задач.
Создание профилей должностей: описание ключевых компетенций для каждой позиции.
Методы оценки кандидатов: интервью по компетенциям, тесты, оценочные центры и другие инструменты.
3. Создание системы обучения и развития
Как анализировать текущие компетенции сотрудников? Использование 360-градусной обратной связи, тестов, самооценок.
Индивидуальные и корпоративные планы развития: как обучать сотрудников, чтобы закрыть пробелы в компетенциях.
Модели обучения: наставничество, тренинги, коучинг, онлайновое обучение, самообучение.
Инструменты и ресурсы для обучения: онлайн-платформы, курсы, вебинары и другие.
4. Развитие лидеров и ключевых сотрудников
Подготовка программы для развития лидерских компетенций.
Коучинг и менторство как важные элементы для лидерства.
5. Оценка эффективности системы обучения
Методы и инструменты оценки эффективности: обратная связь, KPI, анализ производительности.
Как корректировать систему на основе полученных результатов.
6. Инновации в обучении и развитии персонала
Использование технологий: искусственный интеллект, геймификация, виртуальная реальность и другие инновации в обучении.
Тренды и изменения в корпоративном обучении.
7. Проблемы и вызовы
Как преодолеть сопротивление изменениям в процессе обучения?
Как мотивация и вовлеченность сотрудников влияют на успешность программ обучения и развития?
Практическая часть:
Работа в группах: Разработка модели компетенций для конкретной компании или должности.
Ролевая игра: Проведение собеседования с использованием оценки по компетенциям.
Такой семинар поможет участникам развить навыки в разработке и внедрении системы обучения и развития, ориентированной на улучшение ключевых компетенций персонала.