Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Влияние в управлении. Эффективное лидерство"
Категория: |
Управленческие навыки, Личностный рост, Общий менеджмент |
Цена: |
200000.00 тңг |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг "Влияние в управлении. Эффективное лидерство" фокусируется на ключевых аспектах лидерства и влияния, которые помогают руководителям достигать высоких результатов и эффективно управлять командами. Вот несколько основных тем и подходов, которые могут быть охвачены в таком тренинге:
1. Понимание лидерства
Роль лидера в организации: кто такой лидер, какова его роль в формировании корпоративной культуры и достижении целей.
Отличие лидера от менеджера: как лидер может вдохновлять, а менеджер — управлять процессами.
Природа влияния: как влияние лидера распространяется на сотрудников, партнеров и внешнюю среду.
2. Стратегии воздействия
Стилевые подходы в лидерстве: авторитарный, демократичный, либеральный и их влияние на команду.
Эмоциональный интеллект в лидерстве: как управление собственными эмоциями и эмоциями окружающих помогает лидеру добиваться лучших результатов.
Убедительность и манипуляции: как важно различать эти два понятия и использовать их правильно для достижения целей.
3. Командное взаимодействие
Мотивация команды: методы, которые помогают руководителю повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников.
Командное лидерство: как развивать и поддерживать атмосферу сотрудничества и взаимной поддержки.
Разрешение конфликтов: эффективные способы решения конфликтных ситуаций в команде, чтобы минимизировать их влияние на рабочие процессы.
4. Личная эффективность лидера
Саморазвитие: важность постоянного обучения и роста для лидера.
Тайм-менеджмент для лидера: как управлять своим временем и энергией для достижения максимальной личной и командной эффективности.
Сетевые связи и влияние: как развивать профессиональные связи и строить доверительные отношения.
5. Практические кейс-сессии
Разбор реальных ситуаций, с которыми сталкиваются лидеры в организациях.
Ролевые игры и симуляции: как эффективно применять теорию в реальных ситуациях.
6. Оценка эффективности лидерства
Оценка собственной работы: как лидеры могут отслеживать свои достижения и выявлять области для улучшения.
Обратная связь и корректировка: как использовать обратную связь от команды для улучшения лидерских навыков.
Тренинг направлен на развитие лидерских качеств, улучшение навыков взаимодействия и воздействия на команду, а также на создание атмосферы доверия и сотрудничества внутри коллектива.