Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Делегирование и мотивация — мастерство руководителя
|
Категория: |
Управленческие навыки, Управление персоналом, Общий менеджмент, Личностный рост |
|
Цена: |
200000.00 тңг |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг «Делегирование и мотивация — мастерство руководителя» ориентирован на развитие ключевых навыков для эффективного руководства.
Он помогает руководителям и менеджерам улучшить способности к делегированию задач и мотивации сотрудников, что является основой успешного управления.
В рамках тренинга участники узнают, как правильно распределять задачи, учитывать сильные стороны сотрудников и повышать их вовлеченность в процессы компании.
Ключевые темы тренинга:
Делегирование задач:
Что такое делегирование и почему оно важно?
Различие между делегированием и передачей ответственности.
Как определить, какие задачи нужно делегировать.
Основы эффективного делегирования: кто, что, когда, как и почему.
Техники контроля выполнения делегированных задач.
Мотивация сотрудников:
Влияние мотивации на производительность и вовлеченность.
Теории мотивации: Маслоу, Герцберг, МакГрегор.
Индивидуальный подход к мотивации: как учитывать особенности сотрудников.
Мотивационные факторы: внутренние и внешние.
Как обеспечить обратную связь и поддержку для эффективного выполнения задач.
Роль руководителя в создании команды:
Построение доверительных отношений с сотрудниками.
Развитие навыков командной работы.
Как управлять ожиданиями сотрудников и поддерживать высокую мотивацию.
Ошибки в делегировании и мотивации:
Основные проблемы при делегировании.
Как избежать демотивации и выгорания сотрудников.
Как контролировать процесс без чрезмерного вмешательства.
Форматы тренинга:
Лекции с теоретической основой.
Практические упражнения для закрепления навыков.
Ролевые игры для тренировки делегирования и мотивации в реальных ситуациях.
Дискуссии и кейс-стади, где участники разбирают конкретные примеры и учат на практике.
Цели тренинга:
Научиться делегировать задачи таким образом, чтобы это способствовало росту команды.
Повысить личную эффективность руководителя и вовлеченность сотрудников.
Освоить методы и подходы для мотивирования команды и развития позитивной рабочей атмосферы.
Такой тренинг позволяет руководителям стать более уверенными в своем подходе к управлению и более успешно развивать своих сотрудников, увеличивая общую продуктивность команды.