Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Командный коучинг"
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа курса "Командный коучинг"
Курс направлен на развитие командного взаимодействия, повышение эффективности работы группы и формирование культуры коучингового подхода в управлении.
1. Введение в командный коучинг
📌 Что такое командный коучинг и чем он отличается от индивидуального
📌 Роли и ответственность коуча в команде
📌 Основные принципы и методы
2. Диагностика команды
📌 Определение текущего уровня развития команды
📌 Инструменты диагностики: ценности, роли, коммуникация
📌 Выявление зон роста
3. Создание единого командного видения
📌 Постановка целей по SMART
📌 Формирование миссии и ценностей команды
📌 Выстраивание вовлеченности и ответственности
4. Эффективные коммуникации в команде
📌 Развитие навыков активного слушания
📌 Искусство задавать коучинговые вопросы
📌 Работа с конфликтами и сопротивлением
5. Динамика команды и распределение ролей
📌 Этапы развития команды (Такман: формирование, столкновение, нормирование, выполнение)
📌 Определение сильных сторон участников
📌 Использование модели Белбина в распределении ролей
6. Командное принятие решений
📌 Модели принятия решений
📌 Как учитывать разные точки зрения
📌 Методы проведения групповых обсуждений
7. Работа с мотивацией и вовлеченностью
📌 Как вдохновлять команду на результат
📌 Индивидуальная и командная мотивация
📌 Развитие доверия в коллективе
8. Коучинговая культура в команде
📌 Внедрение коучингового подхода в повседневную работу
📌 Развитие самоуправляемых команд
📌 Практические инструменты для лидеров
Формат курса:
✅ Групповые тренинги (онлайн/оффлайн)
✅ Практические упражнения и кейсы
✅ Разбор реальных ситуаций участников
✅ Индивидуальная и командная обратная связь
✅ Создание плана развития команды
Этот курс подойдёт менеджерам, тимлидам, HR-специалистам и всем, кто хочет улучшить командное взаимодействие и коучинговую культуру в работе.