Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
«Тренинг по влиянию и эффективному управлению командой: развиваем лидерские качества»
|
Категория: |
Управление персоналом, Личностный рост, Общий менеджмент, Управленческие навыки |
|
Цена: |
197000.00 тңг |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа тренинга «Влияние и эффективное управление командой: развиваем лидерские качества» может быть структурирована в несколько ключевых блоков, ориентированных на развитие лидерских навыков, управление людьми и формирование эффективной команды. Вот примерная структура тренинга:
1. Введение в лидерство и влияние
Что такое лидерство?: понимание различных стилей лидерства (авторитарный, демократический, либеральный).
Роль лидера в команде: как лидер влияет на результаты и атмосферу в команде.
Личностные качества успешного лидера: Основные характеристики лидера и их развитие.
2. Основы эффективного управления командой
Создание команды: Как правильно формировать команду, исходя из целей и задач.
Определение ролей и обязанностей: Роль каждого члена команды и взаимодействие между ними.
Планирование и постановка целей: как установить четкие и достижимые цели для команды.
3. Техники влияния и мотивации
Методы воздействия на команду: Как мотивировать сотрудников для достижения высоких результатов.
Развитие навыков эффективной коммуникации: как общаться с разными типами людей и наладить взаимоотношения в команде.
Обратная связь и признание: как правильно давать обратную связь, не демотивируя сотрудников, и как правильно хвалить.
4. Разрешение конфликтов и управление стрессом
Основы конфликтологии: как возникают конфликты в команде, типичные причины и способы их разрешения.
Методы разрешения конфликтных ситуаций: как снять напряжение и восстановить продуктивное взаимодействие.
Управление стрессом в команде и личным стрессом руководителя: практические методы борьбы с профессиональным выгоранием и стрессом.
5. Лидерский стиль и его адаптация
Гибкость лидерского стиля: как адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации и характера команды.
Как стать лидером для разных типов сотрудников: разные подходы к мотивации и взаимодействию в зависимости от личных особенностей.
6. Развитие собственной лидерской позиции
Самоанализ и саморазвитие: как анализировать свои сильные и слабые стороны как лидера.
Рекомендации по развитию лидерских качеств: Построение персонального плана развития.
Практические упражнения и кейсы: применение теории на практике, решение реальных ситуаций.
7. Заключение и обратная связь
Подведение итогов тренинга: основные выводы и рекомендации по дальнейшему развитию лидерских качеств.
Обратная связь от участников: Вопросы, пожелания, анализ личных достижений.
Методы и формы проведения тренинга:
Лекции и презентации
Групповые обсуждения
Ролевые игры и кейс-стадии
Практические задания
Мозговые штурмы
Такой тренинг поможет участникам развить навыки управления командой, повысить свою эффективность как лидеров, а также научиться грамотно влиять на результаты команды.