Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг по мотивации персонала: эффективные инструменты и техники для повышения продуктивности
|
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент, Управление персоналом |
|
Цена: |
198000.00 тңг |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по инструментам и техникам мотивации персонала включает в себя широкий спектр методов, направленных на повышение вовлеченности, эффективности и удовлетворенности сотрудников. Вот некоторые из наиболее эффективных инструментов и техник:
1. Целеполагание
SMART-цели — конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели — помогают сотрудникам четко понимать свои задачи и мотивируют на их достижение.
Техника «окружения целями» — создание условий, при которых каждый сотрудник будет понимать, как его личные цели связаны с общими целями компании.
2. Обратная связь
Регулярная положительная обратная связь — признание достижений сотрудников помогает укрепить уверенность и мотивацию.
Конструктивная критика — важно предоставлять обратную связь, которая будет направлена на улучшение и развитие, а не на наказание.
3. Система вознаграждений
Материальные вознаграждения — бонусы, премии, надбавки за выполнение ключевых задач.
Нематериальные вознаграждения — признание заслуг, предоставление новых возможностей для развития (например, тренинги, курсы).
4. Мотивация через развитие
Обучение и развитие — создание программ повышения квалификации, участие в тренингах и семинарах помогает сотрудникам чувствовать себя ценными и даёт возможность развиваться в рамках компании.
Карьерный рост — сотрудники мотивированы, если видят возможности для продвижения по службе.
5. Коучинг и наставничество
Коучинг — помогает выявить сильные стороны сотрудника и улучшить его профессиональные навыки.
Наставничество — опытные сотрудники передают знания новичкам, что способствует их быстрому освоению и повышению производительности.
6. Командная работа и корпоративная культура
Развитие командных навыков — тренинги, направленные на улучшение взаимодействия в коллективе, помогают создать атмосферу доверия и поддержки.
Корпоративные мероприятия — совместные мероприятия (например, тимбилдинги) помогают сплотить коллектив и укрепить командный дух.
7. Психологические методы
Техника визуализации — сотрудник может представить себе успех на пути к цели, что стимулирует его к более активным действиям.
Мотивационные тренинги — это тренинги, на которых обсуждаются личные и профессиональные цели, методы достижения успеха и способы преодоления препятствий.
8. Гибкость и учет личных потребностей
Гибкий график работы — учёт личных предпочтений сотрудников в вопросах рабочего времени повышает их удовлетворённость и мотивацию.
Баланс между работой и личной жизнью — создание условий для достижения здорового баланса между работой и личной жизнью способствует повышению лояльности и вовлеченности.
Эти инструменты и методы можно адаптировать под конкретные задачи компании, учитывая особенности корпоративной культуры, предпочтения сотрудников и бизнес-цели.